Наша компания имеет статус "Кандидат в 1С:Центр ERP", а проектное подразделение специализируется на внедрении и сопровождении сложных учетных систем, преимущественно для производственных компаний. Для автоматизации используются флагманские решения от фирмы "1С": "Комплексная автоматизация", "ERP" и отраслевые решения на их базе.
Основной методикой, которая используется в нашей компании для проектных внедрений, является так называемая каскадная модель или "Водопад". Она подразумевает последовательное прохождение стадий или этапов. Главными плюсами этой методики являются:
Мы определяем для себя следующие этапы внедрения
Этап обследования преследует несколько целей:
Основным методом работы в предпроекте является интервью с сотрудниками заказчика на их рабочих местах. Паралельно с этим ведется оформление "Отчета об обследовании"
Обычный срок проведения работ начинается от двух недель
На этапе проектирования мы проходим несколько шагов по настройке системы в соответствии с бизнес-процессами компании, выявленными на предыдущем этапе.
На выходе мы имеем тестовую базу c данными клиента, основанную на типовой конфигурации. Описанные методики работы для каждого рабочего места в соответствии с реализуемым функционалом и утвержденный список требований для доработки.
Этап технического проектирования или разработки осуществляется в случае, если на предыдущем этапе был сформирован и утвержден список доработок. Обычно на каждом проекте присутствует как минимум несколько требований, касающихся внутренних печатных форм и обработок по переносу данных из предыдущей учетной системы.
На этапе внедрения проектная команда в составе ключевых пользователей заказчика и наших специалистов осуществляет настройку системы по принятой методике, осуществляет ввод начальных остатков и формирует все необходимые справочники. Конечным шагом является обучение пользователей. В некоторых случаях этот этап, по желанию клиента, может являться окончательным в рамках фиксированного проекта. Дальнейшая работа по поддержке АИС может вестись айти-службой заказчика или нашими специалистами в рамках абонентских договоров.
В большинстве случаев мы крайне рекомендуем клиентам осуществлять в рамках проекта и этап промышленной эксплуатации. Критериями успешности на каждом проекте могут выступать разные показатели, но мы в качестве стандарта, предлагаем нашим заказчикам успешную сдачу регламентированной квартальной отчетности и исполнения требований управленческого учета. В связи с этим длительность этапа, как правило, составляет три с половиной месяца. В течении этого времени наши специалисты ведут консультации пользователей и техническую поддержку ИС заказчика. Необходимость данного этапа, обусловленна трудностями работы пользователей с новой системой, несмотря на предварительное обучение. При необходимости, члены нашей проектной команды помогают вести фактический учет прямо на рабочих местах пользователей или удаленно.
Прохождение всех этапов не является догмой в наших проектах, в любом случае мы в первую очередь ориентируемся на индивидуальные особенности и пожелания клиентов!
До 2016 года наша проектная команда занималась внедрением "1С:Управление производственным предприятием", а с 2017 сконцентрировалась на "1С:ERP". До сегодняшнего дня были успешно завершены восемь проектов и у нас накоплен значительный опыт работы с этим продуктом. Мы постоянно расширяем клиентскую базу и будем рады сотрудничеству с новыми предприятиями.
Ориентировочная стоимость нормочаса на проектных работах составляет 2 500 рублей.